2025年，北方国际入围2025年全球国际承包商250强榜单（ENR），名列第58位，较上年提升8位，在入围的76家中国企业中位列第14位。北方国际将ESG理念深度融入经营，公司连续三年入选中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”等榜单，并荣获“金狮”奖“一带一路”ESG优秀案例、鲸牛奖“海外ESG先锋”等荣誉。公司海外业务近年来有所下滑，2025年实现海外营业收入85.9亿元，占总营业收入比重63.4%，同比减少20.5%。

　　北方国际是中国北方工业公司控股的上市公司，是实施国家“一带一路”倡议的重要团队，公司专注于国际市场的经营，多年来建立了遍布全球的营销网络，培育了强大的国际化经营能力和投融资能力，具有优秀的全球资源配置能力和项目管理能力。公司主要从事工程建设与服务、资源与设备供应链、工业制造、电力运营，核心业务为国际工程承包，已具有项目融资、设计、采购、建设、投资运营等全方位系统集成能力。截至2025年，公司海外机构覆盖23个“一带一路”沿线国家。

　　北方国际合作股份有限公司成立于1985年，原为深圳西林实业股份有限公司，由中国北方工业深圳公司和西安惠安化工厂共同发起，经中国兵器工业总公司、国家国有资产管理局及深圳市人民政府批准，以募集方式设立的股份有限公司。公司于1998年6月在深圳证券交易所上市，控股股东为中国北方工业深圳公司。2001年，中国万宝工程公司以其民用工程项目及资产参与公司配股，成为北方国际的控股股东。2003年，西安北方惠安化学工业有限公司承接西安惠安化学工业有限公司股权。2004年，中国北方工业深圳公司转让其持有股权给万宝公司，西安北方惠安化学工业公司成为公司第二大股东。2016年，经国务院国资委批准，中国万宝工程公司的股份无偿转给北方公司持有。2018年，北方公司完成公司制改革，更名为北方工业有限公司。截至目前，北方国际的控股股东为北方公司。

　　阶段一为“走出去”阶段（1985年—2012年）。1998年，北方国际公司在深圳上市，彼时公司主营业务以国内建筑工厂装饰及建材的生产制造、销售业务为主。2001年，中国万宝工程公司以其民用工厂项目及资产参与公司配股，公司新增国际工程承包业务，正式开启海外市场。2004年，北方国际签约伊朗德黑兰地铁四号线项目，是当时中国在海外承揽的最大金额的EPC交钥匙工程承包合同。2005年，中国北方工业有限公司签约老挝XESET2水电站项目，由北方国际承建，是当时中老经济合作史上金额最大项目。

　　阶段二为“一带一路”建设阶段（2012年—2016年）。北方国际紧跟国家“一带一路”建设，多措并举开拓海外市场，行业整体业务稳步攀升。2013年，北方国际参与埃塞俄比亚的亚吉铁路建设项目（机车车辆供货项目），该项目是非洲地区首条电气化铁路。2014年，公司签约老挝南湃水电站项目，正式进入BOT承包领域。2016年，北方国际参与巴基斯坦拉合尔地铁橙线项目的建设运营，该项目是“一带一路”框架下中巴经济走廊的首个基础设施建设项目。

　　阶段三为绿色“一带一路”建设阶段（2017年至今）。北方国际积极应对全球气候变化，投资建设海外水电、风电等清洁能源建设项目。2017年，北方国际在共建绿色“一带一路”背景下，积极推进新能源发电领域的业务布局，签署塞尼风电项目并购合作协议，该项目被克罗地亚总理高度称赞为“欧盟和中国在绿色能源合作的样板工程”。2024年，北方国际进一步深布局中东欧地区新能源产业，投资建设波黑科曼耶山125MWp光伏项目，该项目是波黑最大的光伏电站项目，也是公司“十四五”以来首个新增投建营项目。

　　北方国际围绕投建营一体化与国际工程总承包“两翼”联动、双轮驱动，从品牌建设、投资运营、人才支撑等多维度发力，持续深耕“一带一路”市场。

　　公司强化品牌战略导向，通过完善品牌架构体系，以Norinco International品牌为统领和依托，与各单位品牌协同发展，形成了规模化的“北方国际”品牌集群。通过境外机构管理和重点国别市场综合运作，强化品牌效应。注重品牌传播方式，建立数字化、移动化、精准化、互动化的品牌推广j9跨境服务体系，实现品牌传播的全方位覆盖与多领域拓展，进一步提升了品牌价值和市场影响力。

　　公司充分发挥已投资项目带来的溢出效应和属地化运营团队力量，利用好获得的东道国影响力及资源优势，深耕市场，实现长期可持续发展，并积极向周边国家辐射，形成区域式、联动式发展。同时进一步优化境外项目运营公司管控模式，以质量效益目标、全寿命周期管理和运营团队建设为抓手，进一步健全高效完备的运营管控体系，从制度、流程、技术、人才、管理等方面切实提升运营保障能力，做好运营分析和过程管控，推动提质降本增效。

　　公司积极构建战略聚焦型人才引进体系，加强高素质人才引进，加大经营管理、科技创新及海外高层次人才储备力度。坚持效率导向，实现全员劳动生产率持续提升。构建复合型干部选育机制，聚焦国际化经营业务核心需求，鼓励和引导干部到海外市场一线、重大项目前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。打造富有特色的人才赋能机制，完善人才培养体制机制建设，进一步提升全员的面向市场整合资源能力、专业技术能力、海外企业运营能力、体系化精益管理能力、全面风险防控能力返回搜狐，查看更多