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　　（3）并购目标企业的价值评估，分析评估目标企业的行业，技术、产品、市场和团队；提供尽职调查报告；

　　（4）协助确定目标企业的公平价格或合理价格定价，拟定可接受的最高出价与支付方式；

　　（5）进行并购重组的风险管理研究，并购目标风险和资产评估、并购价值预估；

　　（7）在并购过程中及并购完成后，就接管后的企业整合、一体化和经营发展、管理提升等提出咨询意见，并可提供法律、财务上的咨询服务等帮助并购方最终实现并购目标；

　　（8）协助企业进行并购重组的人力资源体系设计，帮助企业规范重组后企业的人员配置、岗位定价、绩效考核、管理流程和激励机制等；

　　（9）并购重组的品牌建设咨询，协助企业建立起并购品牌与客户关系的良性互动系统。

　　OFweek企业并购咨询团队依托OFweek中国高科技行业综合门户200余万行业会员，对高科技领域产业政策、最新动态、产业发展趋势、上下游产业链及其运营状况均有深入的了解。

　　OFweek企业并购咨询团队拥有资深的行业专家顾问和一流的高科技行业项目分析师、成员均毕业于国内外著名高校，曾就职于各类知名金融企业、研究机构，有着深厚的并购重组实践经验和资本运作的研究能力，有着丰富的项目实践和管理感悟。 以专业的高科技行业项目深度分析为基础，帮助并购企业最大化实现战略目标，提升企业并购的成功率。

　　OFweek企业并购咨询服务涵盖半导体照明、LED、太阳能光伏、光通讯、激光、光学、显示、电子工程、工控、智能电网、仪器仪表、节能环保、风电、电源、锂电、电力、通信、物联网、智能家居、可穿戴设备、云计算、机器人、3D打印、新能源汽车、医疗科技等高科技领域。

　　企业接洽 —— 并购需求界定 —— 签订并购合作协议 —— 成立并购小组 —— 目标企业调查 —— 签订并购协议 —— 尽职调查与评估 —— 并购谈判 —— 并购签约 —— 资产交割与接管。

　　OFweek企业并购咨询团队的品牌建设咨询报告，重点以品牌关联度和品牌影响力的考察作为品牌战略制定的依据，致力于建立起并购品牌与客户关系的良性互动系统。