在全球贸易格局调整与照明产业升级的双重驱动下，2025-2026年中国照明行业“出海扩张”特征鲜明——洲明科技此前收购美国企业实现本土化生产，余姚灯具企业深耕“一带一路”市场，深圳裕富照明（874736）却于2026年1月公告出售越南全资子公司资产，以555.50万美元（约合人民币3874万元）转让当地土地、厂房及设备。这种“逆向操作”并非偶然，而是企业基于战略节奏、资产效率与市场结构的精准选择，为行业提供了“非同质化扩张”的思考样本。

　　当行业普遍布局海外时，裕富照明的资产出售决策，是对自身战略优先级的明确排序：

　　裕富照明作为专精特新企业，聚焦高性能LED照明，核心市场为北美、欧洲等发达国家。截至2023年年报，其境外收入常年超85%，营收与净利润稳步增长，现有渠道已能支撑业绩，无需越南基地拓展新市场。而越南资产偏向“基础生产功能”，与企业“高附加值”定位匹配度低，出售后可集中资源投入核心研发与市场维护，契合专精特新企业细分赛道聚焦逻辑。

　　裕富照明目前仍在新三板挂牌（股票代码：874736），北交所上市进程持续推进。此次资产出售是其资本化中的重要优化举措，“资产流动性”与“盈利稳定性”是关键指标。企业2018年已在深圳布局产业用地，国内产能扎实，越南基地若未融入核心供应链，反而可能增加管理成本与闲置风险。出售后回笼的3874万元资金，可提升资产周转率，支撑后续研发与产能优化，公告也明确此举不会对经营产生重大不利影响。

　　裕富的核心竞争力在于研发设计，高附加值环节集中于国内，越南资产未纳入核心产能体系，业务权重有限。同时，其产品技术壁垒高，关税成本可通过溢价传导，无需依赖海外生产规避；而单一东南亚基地可能面临原产地审查等新风险。因此，出售资产回笼资金、保持国内供应链核心地位与布局灵活性，是更审慎的供应链管理策略。

　　要理解裕富照明的选择，需先厘清照明企业“出海热”的核心动因，其主要围绕三大需求展开：

　　美国持续加征照明产品关税，2025年压力进一步传导。头部企业纷纷以“本土化生产”破局，例如洲明科技收购美国LED企业Trans-Lux，构建当地生产分销闭环，成为出口依赖型企业规避关税的重要选择。

　　欧美市场竞争加剧与关税高企，让“一带一路”共建国家、中东非等成为“新蓝海”。不少照明企业通过广交会等渠道对接新兴市场客户，定制适配产品实现订单增长。例如格立光电通过塞尔维亚工厂大幅缩短欧洲市场订单交付周期，2024年进出口额较2021年增长80%。

　　照明产品的场景化需求推动企业延伸供应链，部分企业通过在海外设立研发中心适配当地标准，或通过柔性产线缩短交付周期，实现从“产品出口”到“价值出口”的转型，提升产品溢价能力。

　　裕富照明的案例证明，海外布局并非“万能解”，企业资产配置需与赛道定位、发展阶段深度绑定：大众照明企业可通过海外建厂降本避税，专精特新企业更需聚焦核心、避免资产分散，新兴市场导向企业则应精准匹配区域布局。

　　这一选择也反映出中国照明行业已从“规模化扩张”进入“精细化运营”阶段，企业更关注资产性价比与战略适配性。未来，随着全球贸易格局与技术迭代，行业将涌现更多差异化战略，但核心逻辑始终不变：企业决策需锚定自身核心竞争力，而非追随潮流。这既是裕富照明案例的价值，也是中国照明行业从“大”到“强”的必经之路。返回搜狐，查看更多j9.com